Gestión de la Innovación: La consultoría de InnovarisLAB

Gestión de la Innovación: La consultoría de InnovarisLAB

A raíz de la publicación de hace unos días con respecto a nuestro modelo de generación de innovación en InnovarisLAB en donde explicamos las 10 metodologías y herramientas que usamos para encontrar soluciones disruptivas a los problemas dentro de la organización y de nuestros clientes, recibimos varias consultas de cómo se aplica en una organización.

Para ello presentamos nuestro modelo de consultoría que permite enlazar el Sistema de Gestión de la Innovación con los distintos Sistemas de Gestión que ya tiene implementada la empresa, como por ejemplo Sistema de Gestión Empresarial (ERP), Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM), Sistema de Gestión de la Experiencia (CEM), Gestión de la Cadena de Suministro (SCM), Gestión basada en Indicadores (BSC), entre otros.

Para ello, en primer lugar se debe realizar un diagnóstico actual analizando principalmente dos criterios: 1) el liderazgo hacia la innovación que es la base para crear una cultura de generación de innovación dentro de la organización para que, posteriormente, se desarrolle una estrategia de cambio de pensamiento cultural interno; 2) problemas y necesidades que necesitan con urgencia una solución disruptiva.

Una vez que se ha identificado los “dolores de cabeza” de la organización se implementa un laboratorio de innovación bajo el respaldo de un Sistema de Gestión de Innovación usando la metodología The FORTH Innovation y dentro del marco de la Norma UNE166002 sobre I+D+i. Asimismo se debe definir una estrategia de cultura al cambio y finalmente establecer las métricas para gestionar la transformación de la organización.

Para que esta implementación de Sistema de Gestión de la Innovación sea exitosa debe estar compuesta por un equipo multidisciplinario que incluya un líder con experiencia en generación de innovación corporativa, un líder en metodologías de generación de innovación, un líder en transformación tecnológica y un líder en marketing que pueda comunicar el éxito del programa de implementación del Sistema de Gestión.

Cómo generar innovación: Nuestra metodología en InnovarisLab

Cómo generar innovación: Nuestra metodología en InnovarisLab

En los más de 100 proyectos que he participado en los últimos años de forma directa o indirecta como capacitador, mentor o consultor siempre sale a la luz la pregunta: ¿cómo hacemos para innovar?

InnovarisLab nació como una propuesta distinta a lo que existe en el país y en la región. No nos encasillamos a solo una forma (o léase metodología) de generar valor. Desde nuestros inicios, apostamos por la diversidad formando este proyecto con un equipo multidisciplinario de cuatro emprendedores: Emerson Sifuentes, que genera valor desde la parte académica; Aldo Villagarcía, que su gran experiencia en el sector de TI permite cerrar el circuito de la innovación (ya que el 90% de las ideas innovadoras terminan en un producto, servicio o modelo de negocio basado en tecnología); Giancarlo Falconi, con una gran experiencia en el sector corporativo y ganador de 5 premios Creatividad Empresarial; y quien les escribe, principalmente emprendedor en una constante búsqueda de reinventarse, buscamos generar innovación usando los mejores conceptos, herramientas y metodologías que hemos visto en los últimos años.

Nuestro modelo se basa en 10 metodologías y herramientas distintas para generar valor, a partir de un análisis realizado por Geert Claes en donde señala la importancia de integrar distintas formas de generación de innovación. En InnovarisLab, somo convencidos que compartir información y trabajar de forma colaborativa permite una mayor generación de valor, compartimos nuestro modelo de generación de innovación:

Modelo de Generación de Innovación de InnovarisLAB

Challenging: A través de distintas herramientas se identifica el problema o necesidad a resolver, tomándolo como un reto.

Insigts for Innovation: Metodología basada en Design Thinking para profundizar en el problema y encontrar esas revelaciones que nos inspirarán a encontrar soluciones.

Ideas for Action: Metodología basada en Design Thinking para generar ideas disruptivas.

Lego Serious Play: Metodología lúdica que nos permite construir colaborativamente planteamientos de solución.

Design Sprint: Metodología creada por Google que facilita de forma visual la generación de ideas disruptivas.

Lean Startup: Metodología creada por Eric Ries que usa los principios de validar de forma rápida y sin costos nuestras soluciones.

Business Model Generation: Metodología creada por Alex Osterwalder para la generación de un modelo de negocio a partir de las ideas validadas.

User Experience: Metodología que permite la validar las emociones y actitudes hacia una nueva solución propuesta.

SCRUM: Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

Growth Hacking + Elevator Pitch: Estas herramientas permiten a los proyectos de innovación tener un crecimiento de aceptación de la idea, de usuarios, de transacciones y hasta de inversión.

Es importante señalar que el uso de estas metodologías no son lineales, es decir si contraponen.

Como todo modelo este debe ir evolucionando, en Innovaris buscamos constantemente optimizar los resultados es por ello que probamos nuevas metodologías y conceptos como The Forth Innovation, Open Innovation, entre otras.